組織で見られるスキーマの弊害を乗り越える「行動」と「支援」と「対話」

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スキーマとは、情報を後ですぐ思い出せるように単純化したり分類しておく知識構造です。情報を効率的に処理できるメリットがある一方で、いったん定着すると簡単には変わらない固定観念や先入観を生み出します。組織…

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ロジカル・ファラシー Logical Fallacy:私たちの論理の誤り

  • 投稿カテゴリー:マネジメント
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私たちは毎日、自ら議論に参加したり、他の人たちの議論を聞いたりしています。議論は「前提」と「結論」で構成されますが、相手の前提や論理の誤りに特に疑問に思うことなく、知らず知らずのうちに相手の思うように…

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ローカス・オブ・コントロールと、間違った帰属をもたらすバイアス

  • 投稿カテゴリー:マネジメント
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自分が人生をコントロールできると信じ、成功も失敗も自分の責任だと思う人は、コントロールできないと思う人より、主体性、自律性、達成志向が強く、結果としてより良い生活を送ることができる傾向があります。ただ…

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正常性バイアス、確証バイアス、突出バイアス、メディアバイアス。。コロナウイルスの様々なバイアス

  • 投稿カテゴリー:Change Management
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私たちのコロナウイルスへの対応・意思決定は、データなど数字的証拠を元に決定された事もありますが、憶測や期待、バイアスなどの思考プロセスが大きな役割を果たしました。それは役に立ったり、立たなかったりして…

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