バリューとは?行動指針とは?:正しい行動と大きな成果を生み出す方法

  • 投稿カテゴリー:マネジメント
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バリューや行動指針は従業員が共通して持つべき組織の価値観です。正しく作成されたバリューや行動指針は、組織文化の根底をなし、あるべき文化の醸成を助けます。一方、強い意志やコミットメントがなく、一部の人だ…

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DXだけでは足りない建設業界の真の課題:その2

  • 投稿カテゴリー:海外建設
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「いわゆるDX」だけでは他業界から引き離された建設業界の生産性は上がりません。こびりついた慣習とプロセスの見直し、そして古い企業文化の変化、つまり「物の見方・考え方」のフレームを変えなければ、DXの本…

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パーパス、ビジョン、ミッション:それぞれの意義と違い

  • 投稿カテゴリー:マネジメント
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会社の理念を示すものに、パーパス・ビジョン・ミッションがあります。パーパスは、「会社は何のために存在するのか?」という会社のそもそもの存在意義、ビジョンは、会社がどこに向かうのか、目的とする未来の姿で…

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チェンジマネジメント事例:働き方改革

  • 投稿カテゴリー:Change Management
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2019年の調査によると企業の働き方改革の取り組みの約9割は失敗しているそうです。チェンジマネジメントの視点からなぜ多くの企業で働き方改革がうまく行かないのか検証します。 ~ ~ ~ ~ ~ チェンジ…

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組織改革マネジメント(OCM)のレディネス(自信)評価

  • 投稿カテゴリー:Change Management
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組織改革マネジメント(OCM)では、改革の目的を明確にした後、組織のレディネス評価を行います。レディネス評価は、①文化、②オーナーシップ(コミットメント)、③キャパシティ(能力)の3点について、組織の…

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