従業員エンゲージメントの根本的な間違いと、世界最低レベルの日本

  • 投稿カテゴリー:組織が変わる
  • Reading time:9 mins read

従業員のエンゲージメントを高めることが求められていますが機能していません。そもそもエンゲージメントについて深く考えておらず、捉え方が曖昧です。また、実は経営者自身のエンゲージメントも低く、従業員に必要…

続きを読む従業員エンゲージメントの根本的な間違いと、世界最低レベルの日本

ステークホルダー・エンゲージメントの手順:その3

  • 投稿カテゴリー:組織が変わる
  • Reading time:7 mins read

変革のプロジェクトや取り組みを成功させるにはステークホルダーがエンゲージメントを持って関わることが必要です。今回はエンゲージメントの手順として前回に引き続き「2.ステークホルダーの理解(分類・マッピン…

続きを読むステークホルダー・エンゲージメントの手順:その3

ステークホルダー・エンゲージメントの手順:その2 ステークホルダーのマッピング 反対者の特定

  • 投稿カテゴリー:組織が変わる
  • Reading time:5 mins read

変革のプロジェクトや取り組みを成功させるにはステークホルダーがエンゲージメントを持って関わる事が必要です。今回はエンゲージメントの手順として、前回に引き続き「2.ステークホルダーの理解(分類・マッピン…

続きを読むステークホルダー・エンゲージメントの手順:その2 ステークホルダーのマッピング 反対者の特定

ステークホルダー・エンゲージメントの手順:その1 ステークホルダーを特定し理解する

  • 投稿カテゴリー:組織が変わる
  • Reading time:4 mins read

ステークホルダー・エンゲージメントの手順について複数回に分けて紹介します。1回目は「1.ステークホルダーの特定・認識(ステークホルダーリストの作成)」と「2.ステークホルダーの理解(分類・マッピング等…

続きを読むステークホルダー・エンゲージメントの手順:その1 ステークホルダーを特定し理解する

ステークホルダー・エンゲージメント事例:家のリフォーム編

  • 投稿カテゴリー:人が変わる
  • Reading time:4 mins read

前回、変革のステークホルダー対応は、ステークホルダーをマネジメント(管理)するのではなく、彼らのエンゲージメントを支援・サポートしていくのだと説明しました。今回は家のリフォームを例にとって分かりやすく…

続きを読むステークホルダー・エンゲージメント事例:家のリフォーム編