あきとアウトプット

初心者コーチが陥る間違いは、自分の経験や能力を使って相手（クライアント）の問題を解決しようと...

私たちは社会や組織から束縛されることを嫌い、自由を求めます。しかし、自由とは、その束縛がもた...

異常気象や自然災害が多くなりました。その原因となっている地球温暖化は、人間の活動がもたらして...

他人の高いパフォーマンスに接すると、私たちは勇気づけられて自分も頑張ろうと思ったり、逆に、そ...

人はよく自分と他人を比べます。私たちの思考の10%は、他人との比較で成り立っています。他人と...

「人生は難しい」これは私たちにとって、最も重要な真実のひとつですが、ひとたびこの真実を受け入...

従業員のエンゲージメントを高めることが求められていますが機能していません。そもそもエンゲージ...

問題に感情的に近づきすぎていると、問題に巻き込まれてしまいます。問題を理解することも解決する...

スキルがない状態から、新しくスキルを習得する４つのプロセスを紹介します。最初の段階では、私た...

罪悪感と羞恥心、この２つの感情は似ていますが、大きな違いがあります。罪悪感は自分自身に対する...

組織を変えるには、私たちが通常考えるようなレベルよりもさらに深いレベルでの個人の変化が必要で...

組織は、時代の変化に合わせて、自らを常に変えていかなければなりません。しかし、多くの経営者は...

「期待」とは取り扱いが難しく厄介なものです。自分や他人を失望させないために、期待を低く設定す...

期待というのはとても取り扱いが難しいものです。期待することが良い結果に結びつくことも悪い結果...

変革のリーダーは、相反する異なる戦略のどちらかを選ぶのではなく、一見相反するような異なる戦略...

企業が賢くないために失敗することはありません。失敗は企業が健全でないために起きます。企業の変...

「幸福（happiness）」には大きく分けて、２つの意味があります。１つ目は、楽しさや喜び...

資本主義は、利益を追求し、経済を拡大し続ける、生産と消費の拡大に依存したシステムです。しかし...

カール・ロジャーズの、自身の行動に関わる８つの学びを紹介します。ロジャーズによれば、人生は何...

資本主義は、富を生み出すことと、妬みを生み出すことの２つを得意とします。私たちが必要とするも...

変化のスピードが早く、不確実な世の中だと言われるようになりましたが、私たちはリスクと不確実さ...

電流は抵抗が最小となる回路を流れます。川の水は、様々な地形の中を、最も抵抗が少ないところを通...

歴史上のリーダーや偉大な経営者の中で、自分はソファーに座ったまま、あるいは机から離れることな...

自信と野心はリーダーに登りつめるための素質の１つです。しかし、それらは組織の階段を登るにつれ...

快楽と痛みのバランスについて書いた書籍、ドーパミン・ネイション（Dopamine natio...

相手に不満があり、それを直してもらうためには、相手の警戒心を解きリラックスさせるポジティブな...

私たちは毎日のように誰かの文句を言います。実は文句にはメリットがあります。ストレス発散、仲間...

「本当に合理性は私たちに望ましい結果をもたらすでしょうか？」 個人レベルでは、ある程度感情に...

人間の不合理性を取り上げた２冊の本を紹介します。私たちが自身の不合理性に打ち勝つためには、理...

NECは従来の関係者の対立した関係を変え、協働的な関係を促す建設プロジェクトの契約約款であり...

心理療法の創始者のひとり、カール・ロジャーズの６つの重要な学びを紹介します。専門知識に依存す...

他人を変えようとする人たちがいます。その人たちは変わらなければならない理由を並べて説得しよう...

「知っている」と「実際にやる」は全く異なります。「知っている」を「実際にやる」に変えるために...

私たちは、人生の何から何まで目標を立てようとします。幼い頃から目標を立てて達成するように教え...

私たちは「長期的な目標」を立てても、その達成を妨げる「短期的な欲求」にすぐに負けてしまいます...

昨今、階層構造という言葉にはネガティブなイメージがつきまとっていますが、必ずしも階層組織が悪...

公共財ゲーム（public goods game）は、個人の利益と全体の利益が相反する社会的...

ビジネスでは付加価値を生み出すことの重要性が強調されますが、その付加価値を間違って主観的に判...

フラミンガム市の住民を対象とし長い間継続された研究の中で、人と人のつながりと幸福感がどう影響...

私たちが直面している地球環境問題や社会問題の難しさの多くは、資源が有限であったり、影響が全体...

私たちの経験は、事前の予測や期待に大きく影響されます。経験する前に情報を受け取る方が、経験し...

スキーマとは、情報を後ですぐ思い出せるように単純化したり分類しておく私たちの知識構造です。情...

企業にはイノベーティブな発想が求められ、従来からの階層組織に対して新しいフラットな組織の優位...

日本は集団主義の国と言われますが、本当にそうでしょうか？突き詰めて見てみると、個人主義と集団...

人生や組織のあり方は山登りに例えられることがあります。山頂に目的を定め登っていきます。しかし...