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あきとアウトプット

ポジティブもネガティブも受け入れる:The Upside of Your Dark Side

「幸福(happiness)」には大きく分けて、2つの意味があります。1つ目は、楽しさや喜び...

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2023年5月23日

Less is more 脱成長:経済成長を目指さない社会

資本主義は、利益を追求し、経済を拡大し続ける、生産と消費の拡大に依存したシステムです。しかし...

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2023年5月15日

カール・ロジャーズの個人の行動や価値観に関わる8つの学び

カール・ロジャーズの、自身の行動に関わる8つの学びを紹介します。ロジャーズによれば、人生は何...

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2023年5月7日

書籍紹介:The Psychology of Money お金の心理学

現代の資本主義は、富を生み出すことと、妬みを生み出すことの2つを得意とします。自分が必要とす...

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2023年4月30日

リスクと不確実性の違い:Risk and uncertainty

変化のスピードが早く、不確実な世の中だと言われるようになりましたが、私たちはリスクと不確実さ...

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2023年4月22日

電流と人は抵抗が少ないところを流れる:Path of least resistance

電流は抵抗が最小となる回路を流れます。川の水は、様々な地形の中を、最も抵抗が少ないところを通...

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2023年4月11日

Self-transforming leader:リーダーは自らを知り、自らを変える

歴史上のリーダーや偉大な経営者の中で、自分はソファーに座ったまま、あるいは机から離れることな...

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2023年4月2日

エゴにかられリーダーとなり、エゴにかられリーダーとして失敗する

自信と野心はリーダーに登りつめるための素質の1つです。しかし、それらは組織の階段を登るにつれ...

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2023年3月25日

書籍紹介:ドーパミン・ネイション ~ 快楽と痛みのバランスをとる

快楽と痛みのバランスについて書いた書籍、ドーパミン・ネイション(Dopamine natio...

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2023年3月19日

書籍紹介:不満を上手に伝える方法 ~ 非生産的な文句を生産的な文句に変えるには

相手に不満があり、それを直してもらうためには、相手の警戒心を解きリラックスさせるポジティブな...

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2023年3月4日

なぜ私たちは同じ文句を繰り返すのか?Psychology of complaining

私たちは毎日のように誰かの文句を言います。実は文句にはメリットがあります。ストレス発散、仲間...

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2023年2月26日

本当に合理性は必要か、望ましい結果をもたらすのか?

「本当に合理性は私たちに望ましい結果をもたらすでしょうか?」 個人レベルでは、ある程度感情に...

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2023年2月19日

「Rationality:合理性」と「Irrationality:不合理性」の2冊の書籍紹介

人間の不合理性を取り上げた2冊の本を紹介します。私たちが自身の不合理性に打ち勝つためには、理...

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2023年2月12日

協働的なプロジェクト契約約款NECの拡大と課題:香港の事例

NECは従来の関係者の対立した関係を変え、協働的な関係を促す建設プロジェクトの契約約款であり...

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2023年2月5日

書籍紹介:On becoming a person 人が人になること:カール・ロジャーズ

心理療法の創始者のひとり、カール・ロジャーズの6つの重要な学びを紹介します。専門知識に依存す...

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2023年1月22日

相手を変えようとしても変わらない。相手の中の「2人の自分」に話し合ってもらう

他人を変えようとする人たちがいます。その人たちは変わらなければならない理由を並べて説得しよう...

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2023年1月14日

変化の心理学のフレームワーク:Psychology of Change

「知っている」と「実際にやる」は全く異なります。「知っている」を「実際にやる」に変えるために...

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2023年1月9日

人生はゴールをめざさない:目標達成中毒(Achievement Addiction)からの脱却

私たちは、人生の何から何まで目標を立てようとします。幼い頃から目標を立てて達成するように教え...

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2022年12月31日

ナッジ(nudge)とスラッジ(sludge):セルフナッジで自分の行動を変えるこつ

私たちは「長期的な目標」を立てても、その達成を妨げる「短期的な欲求」にすぐに負けてしまいます...

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2022年12月27日

なぜ階層構造が悪者にされるのか?なぜフラットな組織がもてはやされるのか?

昨今、階層構造という言葉にはネガティブなイメージがつきまとっていますが、必ずしも階層組織が悪...

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2022年12月18日

公共財ゲームの社会的ジレンマ:フリーライダー(ただ乗り)の解決法

公共財ゲーム(public goods game)は、個人の利益と全体の利益が相反する社会的...

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2022年12月12日

Value added:自分の付加価値と相手の付加価値と社会の付加価値

ビジネスでは付加価値を生み出すことの重要性が強調されますが、その付加価値を間違って主観的に判...

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2022年11月23日

幸せは伝染する:Happiness is Contagious

フラミンガム市の住民を対象とし長い間継続された研究の中で、人と人のつながりと幸福感がどう影響...

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2022年11月14日

社会的ジレンマ:全体の利益のためではなく、自分の利益のために行動してしまうこと

私たちが直面している地球環境問題や社会問題の難しさの多くは、資源が有限であったり、影響が全体...

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2022年11月6日

Expectation:予測したり期待することの良い側面と悪い側面

私たちの経験は、事前情報や予測に大きく影響されます。ポジティブな予測や期待はポジティブな体験...

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2022年10月30日

組織で見られるスキーマ。その弊害を乗り越える行動と支援と対話

スキーマとは、情報を後ですぐ思い出せるように単純化したり分類しておく私たちの知識構造です。情...

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2022年10月25日

ホラクラシーの限界と「階層組織が悪く、フラットな組織が良い」という幻想

企業にはイノベーティブな発想が求められ、従来からの階層組織に対して新しいフラットな組織の優位...

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2022年10月19日

集団主義というより、同調主義、事なかれ主義、利己主義、超個人主義

日本は集団主義の国と言われますが、本当にそうでしょうか?突き詰めて見てみると、個人主義と集団...

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2022年10月10日

変革の書籍紹介「Second mountain」:自分のためでなく、人のために登る2つ目の山

人生や組織のあり方は山登りに例えられることがあります。山頂に目的を定め登っていきます。しかし...

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2022年10月3日

集団からのポジティブな逸脱:Positive Deviance

「出る杭は打たれる」と言われるように「逸脱者」はたとえそれが肯定的であっても、良く思われなか...

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2022年9月24日

集団的無知、多元的無知:自分だけ考えが違うという勘違いを皆がすること

集団的無知、多元的無知(Pluralistic ignorance)は、集団によって共有され...

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2022年9月19日

パーパスとパッション。情熱に溢れているのに失敗するのは、目的が欠けているから

「情熱を追求せよ」、「情熱をもって打ち込めるものを探しなさい」と言われます。しかし、私たちは...

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2022年9月10日

モラルは考えるのか、感じるのか? 意識と無意識とトロッコ問題

モラルには意識と無意識が影響します。みなさんには、道徳的に何かおかしい、何かが間違っていると...

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2022年9月4日

プロジェクトアライアンスを支えるマインドセットとチーム文化

プロジェクトアライアンスは、当事者間の「One team, One Voice, One R...

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2022年8月28日

プロジェクトアライアンス Project Alliance:フィンランドの事例

写真:Tiia Monto, CC BY-SA 4.0, via Wikimedia Com...

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2022年8月21日

個人や組織が不安や脅威から身を守る防衛機制:Defense mechanism

防衛機制は、自分では対処できない問題への脅威や、未知なるものへの不安など、受け入れがたい思い...

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2022年8月14日

ネゴシエーション(交渉)はゲーム。真剣になりすぎず、相手と議論したり、口論もしない。

交渉の専門家ハーブ・コーエン(Herb Cohen)は、ネゴシエーション(交渉)はゲームだと...

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2022年8月6日

書籍紹介「Getting to Yes:ハーバード流交渉術」~互いの本意を実現する交渉の方法

私たちは他人との交渉で、ついポジション争いをしかけ強く主張し、交渉相手と対立する関係に陥って...

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2022年7月31日

書籍紹介「Resilient Grieving:喪失からの回復」〜レジリエンスとは?

今回は、ルーシー・ホーン著の「Resilient Grieving(レジリエンス・グリービン...

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2022年7月19日

Moral Disengagement:私たちが平然と道徳から逸脱できる仕組み

普段は道徳的な基準に沿って行動する人たちでさえ、道徳に反する行動をとっているのにもかかわらず...

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2022年7月11日

ロジカル・ファラシー Logical Fallacy:私たちの論理の誤り

私たちは毎日、議論に参加したり、他の人たちの議論を聞いたりしています。議論は「前提」と「結論...

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2022年6月25日

デミングのマネジメント論:深遠なる知識のシステムSystem of Profound Knowledge

統計的な生産管理手法で日本の製造業に大きな影響を及ぼしたデミングですが、そのマネジメント論も...

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2022年6月18日

悪いリーダーシップの例と良い例(クロネコヤマト変革のリーダー)との対比

世の中には組織のリーダーシップに関する多くの理論、書籍や記事、その他情報があふれています。な...

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2022年6月12日

ローカス・オブ・コントロールと、間違った帰属をもたらすバイアス

自分が人生をコントロールできると信じ、成功も失敗も自分の責任だと思う人は、コントロールできな...

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2022年6月7日

意思決定の仕組み:私たちのアテンションの限界と、組織の弊害

私たちは個人も組織も社会レベルでも、新しい課題への対応のための意思決定が求められています。し...

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2022年5月29日

あきと★チェンジスペシャリスト

あきと★チェンジスペシャリスト
皆さんの変革:人と組織と社会の「変わる」をサポートします★日本であまり知られない先を読む情報、今後どうすべきかを分かりやすく伝え、「変わらない、変えられない」の問題を解決します★海外14年、様々な業務と冒険(笑)を繰り広げてきました★7つの国際資格を取得★TOEIC990点★
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