あきとアウトプット

例えば、長時間労働のように、法律や規則などルールを作っても変わらない社会や組織の仕組みがあり...

私たちは、つい「自分たちが抱える問題」や「自分たちにないもの」に焦点を当て、人に何とか解決し...

組織のリーダーに必要な素質、さらにはより良い社会のために人として必要な感情に挙げられるのが、...

世の中の問題の多くは、IT技術の進化やグローバル化で、SDGsのような世界的で大きな問題に限...

私たちは、とかく、他人の言う事は聞かず、自分の事を話したがります。人の話を聞くのは実はスキル...

何か間違ったことや、都合が悪いことが起きた時、人は誰か他人のせいにします。なぜ他人を責めるの...

世界では毎年1,200万人もの少女が18歳未満で結婚しており、それは1分間に23人もの割合で...

社会や組織が変わるためには集団の行動の変化が必要で、変化が定着するためには、それを取り巻くソ...

前回、前々回と、難しい会話の対処方法を紹介してきました。今回はそれでも会話を築く事ができない...

難しい会話を建設的な対話に変えるコツを紹介します。「わたしメッセージ（I-message）」...

「顧客や上司に反対意見をする」、「情報を共有しない同僚を注意する」、「ルールを守らない部下の...

カフェには、時間の流れを少しゆっくりにするような、落ち着いて話ができる雰囲気がありますね。そ...

会議、委員会、プレゼン、報告会、ブレインストーミング、オープンディスカッション、、、従来から...

今回はちょっと普段の内容とはトーンを変えて。。。北朝鮮を脱出し人生を変えた少女の話です。 著...

バリューや行動指針は従業員が共通して持つべき組織の価値観です。正しく作成されたバリューや行動...

新しい提案がされる度、「人がいない」「予算がない」「今忙しい」など、何かにつけて取り合えず否...

人が防御機能を備えているように、組織も、脅威、恥、不安を感じないように防御機能を備えています...

人は不安や批判されていると感じると防御機能が働き、自分を守る行動を取ります。防御的な行動は人...

多くの人は自分の考えや感情にコントロールされます。事実と自分の考えを混同して、自分が本当に望...

私たちの脳は矛盾する情報を嫌います。脳は、頭の中に既にある信念と反する新しい情報に不快感を引...

会社の存続と成長にパーパス（目的・存在意義）が必要なように、あなたも、長期的に充実し満足でき...

コンフリクトは「意見の対立」という意味で、否定的な印象を与えるかもしれませんが、人と人との関...

学びと変化。これが出来なければ、誰も正解を知らない不確実な時代に、企業として成長できないだけ...

変革にはリーダーと共にフォロワーも必要です。フォロワーは、ちょっと変わり者な変革のリーダーを...

「いわゆるDX」だけでは他業界から引き離された建設業界の生産性は上がりません。こびりついた慣...

「DX」が建設業界でも飛び交っています。しかし「いわゆるDX」だけが建設業界が直面する課題で...

●既に習慣化している事に、新しく習慣にしたい事を付け加える ●「毎日ランニングする」のように...

私たちの身の周りは問題山積です。しかし多くの場合、問題そのものを間違っていて、問題の取り組み...

地位や役職に伴う構造的な力である権力は、そのポジションに就く人間誰もが獲得する力です。権力に...

感情は、周囲の状況や他人の行動によって生まれるのでなく、それを自分がどう捉えるかによって生ま...

10年に渡り、組織文化を徹底的に議論追求し築き上げてきたネットフリックス社は、「スタートアッ...

社内システムや組織構造を変えただけでは組織は変わりません。組織文化の変革が必要です。組織文化...

組織改革や新しいビジネスモデルの開発には、組織文化の変革が必要です。そのためにはまず組織文化...

変革にはリーダーが必要ですが、リーダーだけでも実現はしません。他の大勢に先駆けて、変革の取り...

人は、自分が持っている物を、他人が持っている全く同じ物より価値があると信じます。これを「保有...

機能しないチームには５つの特徴があります。(1)信頼の欠如、(2)対立への恐れ、(3)コミッ...