あきとアウトプット

アフリカでは、新しい形のリーダーシップ、トランスフォーメーショナル・リーダーシップ（tran...

「経営者は孤独だ」と言われます。確かに責任は大きく、従業員の望まない決断を下さなければならな...

今回は、シリコンバレーの伝説的な起業家であり投資家であるナバル・ラビカント（Naval Ra...

「コンストラクティブ・ジャーナリズム」は、従来のジャーナリズムが物事の否定的な側面を強調して...

「ハピネス」や「ウェルビーイング」が取り上げられる事が増えてきています。私たちはネガティブバ...

私たちは、他の人たちを「自分たちの仲間」と「そうでない人」に分けようとします。大昔であれば有...

残念ながら、真のリーダーシップを持つ組織や社会のリーダーはとても少ないですが、それでは、実際...

私が翻訳を担当した「仕事ではなく世界を変えよう ～「パーパスの神話」に騙されないために 」の...

認知のゆがみ（Cognitive distortions）とは、考え方の偏りです。私たちは自...

個人でも組織でも何かしようとする時にゴール（目標）を立てる事が多いですが、ゴール設定には落と...

アルバート・バンデューラ（Albert Bandura）の代表的な理論である社会的認知理論（...

人が変わるには、その人の行動が変わる必要があります。今回、健康に関して人はどのようにして行動...

組織改革という大きな課題にそのまま向き合うのは難しく、小さな成功（スモールウィン：Small...

複雑な問題（Complex Problem）とは、地球環境や世界経済など様々な要素が複雑に絡...

ABCDは、「ない」ものや「問題」に目を向けるのではなく、「ある」ものや「可能性」に光を当て...

人が長期的なモチベーションやパフォーマンスを上げるためには、内発的動機が必要です。報酬などの...

私たちはパフォーマンスやエンゲージメントを上げるため、つい様々な事を管理しようとしますが、何...

国内市場の飽和に加え、建設DX、脱炭素対応で待ったなしの建設産業ですが、一方で従来のやり方や...

社会変革のアプローチは、従来型産業モデルがベースの「解決策発見型」が多いですが、改善するどこ...

社会や組織の問題はマニュアルやツールで解決できるものではなくなってきました。従来型の「診断型...

ケーススタディ（製造販売会社A社の事例）と共に、人が変わっていくためにはどのようなプロセスを...

人には「失敗する事への恐怖」がありますが、なんと「成功する事への恐怖」もあります。それには①...

変化は常態です。世界は変化するのが当り前で、それが止まる事はなく、昨日と変わらない今日はあり...

南アフリカ、ケープタウンの若者たちは、貧困、失業、犯罪、薬物の負のスパイラルから抜け出せずに...

私たちのコロナウイルスへの対応・意思決定は、データなど数字的証拠を元に決定された事もあります...

例えば、長時間労働のように、法律や規則などルールを作っても変わらない社会や組織の仕組みがあり...

私たちは、つい「自分たちが抱える問題」や「自分たちにないもの」に焦点を当て、人に何とか解決し...

組織のリーダーに必要な素質、さらにはより良い社会のために人として必要な感情に挙げられるのが、...

世の中の問題の多くは、IT技術の進化やグローバル化で、SDGsのような世界的で大きな問題に限...

私たちは、とかく、他人の言う事は聞かず、自分の事を話したがります。人の話を聞くのは実はスキル...

何か間違ったことや、都合が悪いことが起きた時、人は誰か他人のせいにします。なぜ他人を責めるの...

世界では毎年1,200万人もの少女が18歳未満で結婚しており、それは1分間に23人もの割合で...

社会や組織が変わるためには集団の行動の変化が必要で、変化が定着するためには、それを取り巻くソ...

前回、前々回と、難しい会話の対処方法を紹介してきました。今回はそれでも会話を築く事ができない...

難しい会話を建設的な対話に変えるコツを紹介します。「わたしメッセージ（I-message）」...

「顧客や上司に反対意見をする」、「情報を共有しない同僚を注意する」、「ルールを守らない部下の...