組織改革におけるスモールウィン(Small Win)とクイックフィックス(Quick Fix)

  • 投稿カテゴリー:組織が変わる
  • Reading time:6 mins read

組織改革という大きな課題にそのまま向き合うのは難しく、小さな成功(スモールウィン:Small Win)を積み重ねていくのが効果的ですが、それが応急処置(クイック・フィックス:Quick Fix)にはな…

続きを読む組織改革におけるスモールウィン(Small Win)とクイックフィックス(Quick Fix)

組織文化の変革その3:ネットフリックスのカルチャーデック

  • 投稿カテゴリー:組織が変わる
  • Reading time:8 mins read

10年に渡り、組織文化を徹底的に議論追求し築き上げてきたネットフリックス社は、「スタートアップが最初から取り組んだから実現できた企業文化なのでは?」という質問にこう答えています。「古い会社や大きい会社…

続きを読む組織文化の変革その3:ネットフリックスのカルチャーデック

変革は、固まった状態や思考を「解凍」し、変化後「凍結」して定着させる

  • 投稿カテゴリー:人が変わる
  • Reading time:4 mins read

変革の「解凍➡変化➡凍結(Unfreeze ➡ Change ➡ Freeze)モデル」は、既成概念を「溶かして」変化させ、新しい状態を「凍結して」固めて定着させる1947年のモデルです。最近聞かれる…

続きを読む変革は、固まった状態や思考を「解凍」し、変化後「凍結」して定着させる

「ナッジ理論」で、ヒジで軽く突くように組織改革

  • 投稿カテゴリー:組織が変わる
  • Reading time:4 mins read

ナッジ理論は「相手に選択する権利を与えつつ、ヒジで軽く突くように、特定の選択肢に誘導させる」理論です。「Minimum Viable Change(MVC)」=小さな変革を実現する効果的なツールです。…

続きを読む「ナッジ理論」で、ヒジで軽く突くように組織改革

組織改革は「Minimum Viable Change(MVC)」で実現する

  • 投稿カテゴリー:組織が変わる
  • Reading time:5 mins read

組織改革は大きな変革です。未知の環境に踏み出す旅のようで、道中では予期せぬ事態が起きたり、妨害に遭ったりします。つまり、最初に全てを計画して進める事はできません。スタートアップ手法の「Minimum …

続きを読む組織改革は「Minimum Viable Change(MVC)」で実現する