組織文化の変革その3:ネットフリックスのカルチャーデック

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10年に渡り、組織文化を徹底的に議論追求し築き上げてきたネットフリックス社は、「スタートアップが最初から取り組んだから実現できた企業文化なのでは?」という質問にこう答えています。「古い会社や大きい会社…

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変革は、固まった状態や思考を「解凍」し、変化後「凍結」して定着させる

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変革の「解凍➡変化➡凍結(Unfreeze ➡ Change ➡ Freeze)モデル」は、既成概念を「溶かして」変化させ、新しい状態を「凍結して」固めて定着させる1947年のモデルです。最近聞かれる…

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「ナッジ理論」で組織改革・チェンジマネジメント

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ナッジ理論は「相手に選択する権利を与えつつ、ヒジで軽く突くように、特定の選択肢に誘導させる」理論です。「Minimum Viable Change(MVC)」=小さな変革を実現する効果的なツールです。…

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組織改革は「Minimum Viable Change(MVC)」で実現する

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組織改革は大きな変革です。未知の環境に踏み出す旅のようで、一つの取り組みだけで達成できるものではありません。道中では予期せぬ事態も起こります。スタートアップ手法の「Minimum Viable Pro…

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