何が企業の成長を阻むのか?学びと変化を妨げる5つの要素

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学びと変化。これが出来なければ、誰も正解を知らない不確実な時代に、企業として成長できないだけでなく、もはや存続する事すら危うい時代になりました。しかし、言うは易く行うは難し、過去の習慣や考え方、システ…

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変革を阻む「Uncertainty:不確実さ」のパワー:その2

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前回「Uncertainty:不確実さ」を嫌う事、不確実さは人に「恐れ」をもたらし、様々な障害を起こし得る要因であることを説明しました。今回は不確実さや、未知への不安に対処する5つのステップを紹介しま…

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変革を阻む「Uncertainty:不確実さ」のパワー:その1

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変化や変革の取り組みに心や体が付いて行かず、なかなか一歩が踏み出せないのは「Uncertainty:不確実さ」、つまり情報がない、先が見通せない、コントロールできない事が大きく影響しています。「Unc…

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成長できない企業の経営計画=戦略・財務目標はあるが「企業文化」が欠落

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これからのVUCA時代の経営計画には、事業戦略や成長戦略、財務指標の目標達成のために、企業文化の改革が必要になります。戦略を実施し目標を達成するために、どのような文化の組織を目指すのか、それをどうやっ…

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昭和型経営をアジャイル型経営へ変える手段:チェンジマネジメント

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経営改革が叫ばれています。「なんで変わらないんだ!」上手く進まない場合がほとんどです。人は現状を変えようとしません。現状に大きな支障がなければそれを変えたくないんです、守りたいんです。現状維持は人間の…

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昭和型経営からアジャイル型経営へ:経営層の意識改革

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失われた30年間の平成を挟んでもなお昭和型経営から抜けられない企業は多いです。正解を誰も知らない予測困難なVUCA時代に突入しアジャイル型経営を取り入れた自律的組織への転換が急務です。 何年も。。どこ…

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