組織改革におけるスモールウィン(Small Win)とクイックフィックス(Quick Fix)

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組織改革という大きな課題にそのまま向き合うのは難しく、小さな成功(スモールウィン:Small Win)を積み重ねていくのが効果的ですが、それが応急処置(クイック・フィックス:Quick Fix)にはな…

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なぜ人は変化に抵抗するのか?なぜ変わるのは難しいのか?

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変化は常態です。世界は変化するのが当り前で、それが止まることはなく、昨日と変わらない今日はありません。ただし変化の度合いは一定ではなく、捉え方も人それぞれです。変化が急で大きいと、私たちは不安になって…

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組織改革マネジメント(OCM)のレディネス評価その2:キャパシティ評価

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組織改革マネジメント(OCM:Organizational Change Management)のレディネス評価の3要素のうち、③キャパシティ(能力)について紹介するとともに、レディネス評価を実施する…

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組織改革マネジメント(OCM)のレディネス(自信)評価その1:組織文化の評価

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組織改革マネジメント(OCM)では、改革の目的を明確にした後、組織のレディネス評価を行います。レディネス評価は、①文化、②オーナーシップ(コミットメント)、③キャパシティ(能力)の3点について、組織の…

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