できない経営者が発する8つのあるある勘違いフレーズ
できない経営者が口にする勘違いフレーズを紹介します。いずれも、経営者自身は「正しいことを言っている」と思っていますが、実際には、経営の本質を理解していないことを裏付けるような発言です。勘違いフレーズの…
なぜ上司は部下の仕事を妨害するのか？ – その個人的、組織的、社会的要因
皆さんには上司が自分の仕事を邪魔してきた経験はありませんか？多くの人にその経験があるでしょう。上司の管理者としての単なる能力不足によることもあります。自尊心が脅かされることへの恐れを解消するための心理…
なぜ日本には無能な経営者が多いのか？ その原理と法則の数々
日本には無能なリーダーたちがあふれています。なぜなのでしょうか？実は彼らは無能だからこそリーダーにたどり着いています。傲慢、自己愛、自己中心、自信過剰、声が大きい、これらのリーダーとしては危険な特性が…
組織の階段を昇りつめるスキルとその後必要なスキルの違い。リーダーのパラドックス
組織の階段を昇りつめるスキルと、昇りつめた後に組織を束ねるスキルは異なります。むしろ、組織を昇りつめるための優れたスキルが、昇りつめた後に足かせになることさえあります。例えば、組織を昇りつめるためには…
できない上司を管理する方法（後編）How to manage bad boss
ダメ上司や悪い上司は世の中に五万といます。しかし、不満や文句を垂れているだけでは何も進みません。そのポジションまで上り詰めたからにはどんな上司にも必ず何らかの強みがあります。その上司の強みを活かすので…
できない上司を管理する方法（前編）How to manage bad boss
真のリーダーシップを発揮して組織を次のレベルに引き上げられるリーダーはごくわずかです。ほとんどの組織のリーダーにはその能力がなく、下の従業員たちに責任と問題を押し付けます。多くの人たちは能力のないリー…
できる経営者は自分を知り、できない経営者は自分を知らない self awareness in leadership
多くの経営者たちが従業員の一挙一動に鋭い目を向けます。しかし、自分自身にはその鋭い目は向けず、自分と向き合うことを避けます。なぜならば、自分と向き合えば、本当の自分を知ってしまうからです。それまで被っ…
リーダーの神話：「経営者は孤独」ではなく「できない経営者が孤独を感じる」だけ
「経営者は孤独だ」と言われます。確かに責任は大きく、従業員の望まない決断を下さなければならない時もあるでしょう。しかし、孤独なリーダーはそもそもリーダーとして機能していません。強い信念がなく、不安や負…